La stratégie d’une entreprise est un peu comme la boussole de cette structure. La mise en place d’une stratégie est une procédure qui permet au décideur d’une entreprise de voir clair dans leur démarche de développement. Avec une stratégie à son actif, une organisation à but lucratif sait exactement quelles actions effectuer à chaque étape. Comment donc définir cette stratégie pour l’atteinte des objectifs de votre entreprise ? Le présent article tâchera de vous informer sur la méthode de définition ou d’élaboration d’une stratégie de développement.
Stratégie d’entreprise : définition
Un peu assimilable aux stratégies de déstabilisation de l’ennemi pendant la guerre, la stratégie adoptée en entreprise vise aussi à surpasser les concurrents. Une stratégie d’entreprise est donc ce plan d’action mûrement réfléchi et établi sur la base de certains facteurs pour rendre l’entreprise incontournable. Dans la mise en place de ce plan d’action intervient l’allocation des ressources matérielles, financières et humaines de l’organisation pour l’atteinte des finalités. La stratégie est là pour porter une chaine de valeur à l’entreprise afin qu’elle accroisse continuellement.
Pourquoi mettre en place une stratégie efficace pour votre entreprise ?
Mettre en place une stratégie pour votre entreprise est une manière d’avoir une ligne directrice suivant laquelle la structure se repose pour atteindre ses objectifs. Elle est très importante et permet à l’entreprise de fonctionner en adoptant un plan d’action défini à l’avance et qui l’amènera à bon port. Il faut adopter une stratégie d’entreprise afin d’assigner des ressources disponibles et dont la structure a besoin pour surpasser ses concurrents.
Comment élaborer une stratégie d'entreprise performante ?
L’élaboration d’une stratégie d’entreprise nécessite au préalable la définition des buts généraux. Par la suite, il faut que la structure définisse les buts spécifiques et établisse un plan à adopter afin d’avancer efficacement. L’entreprise marche en suivant ce plan établi tout en s’adaptant aux réalités sans perdre de vue les objectifs. C’est donc l’ensemble de ses objectifs et du plan d’action défini qui constituent la stratégie élaborée. Grâce à eux, l’entreprise réussit à réaliser des performances.
Qui doit définir la stratégie de votre entreprise ?
Évidemment, la définition de la stratégie de votre entreprise n’est pas une tâche à prendre à la légère. Car, elle est déterminante dans l’atteinte des objectifs. Cette stratégie est définie par la direction générale de la société suivant un certain nombre de facteurs. Cette dernière définit la stratégie en commun accord avec les membres décideurs. Elle fixe la directive à suivre sur une durée de 3 à 5 années de vie de l’entreprise.
De quoi est composée une stratégie d’entreprise ?
La finalité d’une entreprise naît de la vision et de la mission de celle-ci. Et l’ensemble de ces facteurs reposent sur le secteur d’activité, l’axe d’origine et les valeurs de la structure. De ce fait, la stratégie d’entreprise dispose essentiellement de 6 composants indispensables à son équilibre et sa bonne marche. On note : la vision, la mission, les valeurs, les buts, l’axe, et les domaines d’activité.
Quelles sont les différentes stratégies susceptibles d’être adoptées par une entreprise ?
Il existe une multitude de stratégies adoptées dans le monde par les grandes entreprises, les PME, les institutions et organisations. Mais pour toutes entreprises, certains types de stratégies sont à adopter en fonction de la taille de la structure et de ses objectifs. Une entreprise peut donc adopter une stratégie de spécialisation et de diversification. Mieux, elle peut adopter une stratégie de différenciation et de domination par les coûts. Une autre stratégie qu’elle peut exécuter est celle d’intégration et d’externalisation. Le tout dépend des buts de la structure.
Quels autres types de stratégies figurent au sein des entreprises ?
Les stratégies au niveau des différentes entreprises ne sont pas limitées. Du moment où elles se veulent réalistes, pertinentes et performantes. Comme autre plan d’action, il y a la stratégie subie. Elle n’est qu’une absence de stratégie ou d’initiative dont les acteurs sont les décideurs de la directive à suivre. Au sein des structures figure aussi la stratégie occurrente ou émergente. Elle se déploie dans la recherche d’opportunité basée sur la création des chiffres d’affaires pour l’entreprise. La stratégie anticipée est un autre plan d’action qui naît d’une initiative prise et qui a été mesurée et évaluée.
Quels sont les niveaux de stratégies d’entreprise existant ?
Il existe trois niveaux stratégiques au sein des structures. Le premier est la stratégie corporate encore appelée stratégie globale. Elle concerne toute l’entreprise en particulier les délégations aux affaires stratégiques. Le second niveau stratégique est la stratégie fonctionnelle qui vise l’organisation hiérarchique des taches. Elle se base sur le titre, le niveau de grade et de responsabilité pour organiser les ressources. Le troisième niveau stratégique de l’entreprise est la stratégie business ou d’activité. Cette stratégie se focalise sur un unique angle de la délégation aux affaires stratégiques.
Sans adopter un stratagème, l’entreprise peut effectuer des missions qui n’aboutissent pas aux finalités de l’entreprise. Et les stratégies à adopter par chaque entreprise doivent dépendre des objectifs et des ressources qu’il est prêt à allouer pour aboutir aux finalités. Il est donc inutile de copier les stratégies d’une entreprise concurrente sans avoir soi-même un plan d’action.
Pourquoi définir votre processus de planification stratégique pour votre entreprise ?
Dans le cadre de votre stratégie d'entreprise, il est primordial de penser à tout, notamment au processus de planification stratégique. Concrètement, une planification ne s'improvise pas, elle doit absolument suivre une méthode très précise. Sans suivre ces différentes étapes, vous ne pourrez pas réussir votre planification stratégique, et votre projet pourrait vraiment courir à la catastrophe. Si on devait résumer la planification stratégique, on pourrait la résumer en trois points clairs et précis.
Une mission
La mission doit répondre à la question des valeurs fondamentales d'une organisation (qu'il s'agisse d'une entreprise ou d'une grande institution). Cette question doit impérativement être prise en charge dès le début.
Une vision
La vision doit clairement expliquer ce que vous voyez dans l'avenir pour votre entreprise, et votre périmètre d'intervention dans ce cadre précis. Pour cela, veillez à ce que la vision soit partagée par tout le monde et pas seulement par quelques personnes.
Un objectif
Afin d'être le plus efficace possible, il est primordial de définir un objectif. Pour cela, vous pouvez établir la situation qui sera alors en place à la fin de votre planification stratégique. Il s'agit de la dernière étape que vous devrez réaliser dans ce travail.